EL CICLO DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

Modelo de Humble y el Modelo Odiorne:

A) MODELO HUMBLE:

Humble define la APO como "un sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa de definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir y desarrollarse. Es decir, con un estilo de gerente exigente y a la vez estimulante. Requiere de:

1. Revisión crítica de los planes estratégicos y tácticos de la empresa.
2. Esclarecimiento para cada gerente, de los resultados claves y los patrones de desempeño que necesita alcanzar. Que están ligados a los objetivos de cada departamento.
3. Creación de un plan para mejorar las funciones, de forma que se permita lograr el objetivo deseado.
4. Uso sistemático de la evaluación del desempeño para ayudar a los gerentes a superar sus puntos débiles, aprovechar sus puntos fuertes y responsabilizarse de su desarrollo personal y profesional.
5. Aumento de la motivación del gerente como consecuencia de la mayor responsabilidad, planeación de su carrera y participación en los resultados de sus objetivos.

Todos estos aspectos dependen unos de otros.

B) MODELO ODIORNE:

Odiarme propone un modelo compuesto por un ciclo de siete etapas:

1. Establecimiento de medidas desempeño de la organización y objetivos organizacionales por alcanzar.
2. Revisión de la estructura de la organización, según los objetivos propuestos.
3. A partir de las dos etapas anteriores, cada superior establece objetivos y medidas para la evaluación de los subordinados, a su vez, estos subordinados proponen objetivos y medidas para trabajar.
4. El superior y cada uno de sus subordinados llegan a un mismo acuerdo de los objetivos y medidas de evaluación de su propio trabajo.
5. Seguimiento continuo efectuado sobre los resultados periódicos del trabajo del subordinado, frente a los plazos intermedios ya establecidos.
6. Evaluación periódica y acumulativa de los resultados del trabajo del subordinado en cuestión a los objetivos establecidos.
7. Evaluación del desempeño de la organización como un todo.