DESVENTAJAS DEL MODELO EFQM
- Modelo complejo
con nueve criterios y 32 sub-criterios que deben adaptarse al marco de cada
organización.
- Los conceptos
brindados son abstractos lo cual complica la implantación en la organización.
- Criterios de
evaluación empíricos.
- Al tener como
principio principal la auto evaluación y su implementación esta demanda mucho
tiempo.
- Para presentar
la autoevaluación a premio, la misma debe ser homologada por un consultor acreditado, lo que cuesta dinero.
FUENTES:
DOMINGUEZ LOPEZ, Laura
(2010-2011) Estudio EFQM en Aqualia. Proyecto final de máster, Escuela
de Organización Industrial (EIO), consulta: 10 de mayo de 2014.
<http://epi.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:78592/componente78590.pdf>
Derechos Reservados: Taem Peru
- Modelo complejo con nueve criterios y 32 sub-criterios que deben adaptarse al marco de cada organización.
- Los conceptos brindados son abstractos lo cual complica la implantación en la organización.
- Criterios de evaluación empíricos.
- Al tener como principio principal la auto evaluación y su implementación esta demanda mucho tiempo.
- Para presentar la autoevaluación a premio, la misma debe ser homologada por un consultor acreditado, lo que cuesta dinero.
FUENTES:
DOMINGUEZ LOPEZ, Laura
(2010-2011) Estudio EFQM en Aqualia. Proyecto final de máster, Escuela
de Organización Industrial (EIO), consulta: 10 de mayo de 2014.
<http://epi.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:78592/componente78590.pdf>
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