EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

EL DIAGNOSTICO

El diagnóstico de la empresa permitirá conocer los puntos fuertes y débiles que influirán en la determinación de políticas, objetivos, estrategias. Además debe ser claro y preciso en indicar las conclusiones y recomendaciones del diagnóstico, sus fuentes de información y fecha de elaboración.

Objetivos:

Objetivo General:

Conocer en forma cuantitativa y mensurable la realidad de la empresa para tomar conocimiento de las causas que ocasionan problemas.

Objetivos Específicos:

Plantear alternativas de solución a las restricciones.

Perfeccionar los aspectos positivos de la gestión.

Tener una metodología validada técnicamente.

Fases del Diagnóstico.

ü  Análisis de la Situación Anterior:

Se aplica la investigación tecnológica u operativa, para contar con una información histórica con cinco años de antigüedad aproximadamente.

ü  Análisis de la Situación Actual:

Se desarrolla en función a situaciones estructurales y coyunturales por la que atraviesa la empresa, mediante un sistema de información gerencial más actualizado, en materia de costos-beneficios.

Indicadores de Diagnóstico.

Los indicadores son los factores claves de éxito en los procesos, para cual nos hemos basado en el siguiente esquema:

	Indicadores Claves	Riesgos Asociados
1	Innovación y creatividad	Pérdida de Mercado
2	Operación	Pérdida de Producción
3	Servicio posventa	Pérdida de clientes
4	Compras	Pérdida de Producción
5	Proveedores	Pérdida de Negocio
6	Clientes	Pérdida de Producción
7	Administradores	Pérdida de negocio

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