PLANIFICACIÓN
Y CONTROL INTEGRAL DE UTILIDADES
(PCU)
El proceso de planificación supone los siguientes pasos de manera
ordenada:
- El desarrollo de los objetivos
generales de la empresa
Es el nivel más fundamental, expresan el estado
general y a largo plazo de la empresa.
- Elaboración de metas
Expresa los objetivos generales con mayor precisión. Debe
especificar:
a) Dimensiones del tiempo para el logro.
b) Mediciones cuantitativas.
c) Subdivisión de responsabilidades.
- Desarrollo de estrategias
Expresan de manera específica cómo se lograran las
metas.
- Operacionalizar los pasos anteriores
Es la puesta en práctica de los pasos anteriores, que
se incorporan al plan de utilidades para determinar en términos financieros las
expectativas de tiempos y resultados financieros esperados.
Los planes de utilidades pueden ser:
a) Plan estratégico de utilidades
Es genérico y abarca tres o más años.
b) Plan táctico de utilidades
Es detallado y abarca más de un año.
DIMENSIONES DE TIEMPO EN
LA PCU
El tiempo cumple un rol base en la PCU, sirve para fijar el
HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN, es decir, el periodo de tiempo en el futuro para el
cual la administración debe planificar.
La planificación periódica
Es la planificación dentro de periodos secundarios de tiempo, es
decir, relativamente cortos como un año. La planificación periódica es la base
para la planificación de largo plazo y permite controlar el proceso que tiene
como objetivo alcanzar una meta.
Los planes periódicos
Reflejan las restricciones del calendario, dispuestas en la
planificación periódica.
El calendario de planificación
Establece a la administración para iniciar y cumplir ciertas fases del
proceso de planificación.
Derechos Reservados: Equipo Taem Consulting
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