PLANIFICACIÓN
Y CONTROL INTEGRAL DE UTILIDADES
(PCU)
ADAPTACIÓN ORGANIZACIONAL
A LA PCU
Supone que la PCU debe apoyarse en una sólida estructura
organizacional de la empresa y en líneas de autoridad y responsabilidad de
manera precisa, con la finalidad de establecer un marco en el cual puedan
cumplirse los objetivos de la empresa de manera coordinada y efectiva.
Para aumentar la eficiencia, la empresa debe subdividirse en
subunidades organizacionales (áreas de responsabilidad):
a) Centro de costos
El gerente del centro de costos asume la
responsabilidad por los costos controlables en su unidad, más no por la
utilidad o inversión en esa área.
Ejemplo: Casillas de nivel inferior en el organigrama.
b) Centro de ingresos
El gerente del centro asume la responsabilidad por los
ingresos.
Ejemplo: Distritos de venta.
c) Centro de utilidades
El gerente asume la responsabilidad por los ingresos,
costos y utilidades de esa área. Centra su atención en la utilidad o ganancia
generada.
d) Centro de inversión
El gerente asume la responsabilidad por el ingreso,
los costos, la utilidad y el monto de los recursos invertidos en los activos
empleados por el centro.
PRESUPUESTOS FORMALES
VERSUS PRESUPUESTOS INFORMALES
Las razones por las que los procesos deben ser formales son:
- Permite que el proceso administrativo sea llevado a cabo de manera eficaz.
- Permite brindarle estabilidad a la empresa, lo que permite que sea confiable.
- Permite lograr una comunicación eficiente debido a que está establecido el lugar que ocupa cada persona dentro de la empresa.
- Permite el establecimiento y observación de fechas límites.
- Permite la implantación de procesos de planificación y control sobre una base lógica.
Derechos Reservados: Equipo Taem Consulting
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