ANALISIS Y COMENTARIOS DE PARADIGMAS-JOEL BARKER 1º PARTE
1.-
ANÁLISIS
Para
comenzar a analizar el 1º Paradigma de
Joel B. (futurólogo) es necesario
definir la palabra “paradigma” según la opinión del futurólogo, dicha palabra
hace referencia a reglamentos y reglas las cuales abarcan dos partes: primero
establecen límites y segundo nos
explican cómo resolver problemas dentro de estos límites, es decir, los paradigmas sirven para filtrar nuestras
experiencias. Bien, conociendo ya el significado podemos decir que Joel B. nos
habla sobre la resistencia al cambio
la cual es una gran problemática que se ha ido arrastrando desde tiempos
pasados puesto que muchas personas no solemos aceptar el cambio por el
contrario caemos en rutina, es decir, empleamos siempre el mismo método,
solución o fórmula para todo problema o situación que se nos presente, esta
actitud nos impide como lo menciona Joel B. ver, aceptar y entender nuevas
ideas, aquellas ideas que puedan ser las que nos guíen a un mañana diferente .
De la misma manera nos menciona el efecto paradigma “effect paradigm” que alude
a que mucho de nosotros vivimos bajo nuestro paradigmas o paradigmas arraigados
que influyen notablemente en la manera de ver el futuro así como por ejemplo
dentro una organización este efecto paradigma sega a muchos de los empresarios
frente a oportunidades que se presenta, obstaculizan estrategias efectivas y
lamentablemente impide que cada uno de nosotros elaboren soluciones creativas
frente a problemas difíciles , este conjunto de consecuencias da lugar a que
organizaciones, instituciones, científicos, personas, etc. encuentren tan solo soluciones
o estrategias que se acomoden a los limites de sus paradigmas.
2.-COMENTARIO
Bajo mi opinión el
conjunto de temas tratados por Joel B. se refleja notablemente en algunas
organizaciones actualmente, aquellas que
por miedo al cambio no toman la
iniciativa de dejar fluir nuevas ideas, nuevas estrategias, nuevas soluciones o
alternativas efectivas que podrían ser el punto clave para alcanzar el éxito.
Pienso que la resistencia al cambio viene hacer una derivada del efecto
paradigmas porque si nos damos cuenta un paradigma viene a ser como lo dice
Joel una regla pero esa regla la hemos cogido o se nos ha sido implantando por
el ambiente en el que nos desarrollamos como personas, entonces la resistencia
al cambio podría ser una de las tantas reglas. Al hablar de resistencia al
cambio creo que hoy en día esta problemática se halla solo en ciertas empresas puesto que ya muchas de
ellas se han dado cuenta que el mejor camino para lograr la diferenciación y el
liderazgo se halla en el cambio constante o continuo. Respecto al efecto
paradigma me inclino hacia lo mencionado por Joel B. pues es triste aceptarlo
pero este efecto es como una epidemia que ha logrado tener mayor alcance y el
cual impide que muchas personas puedan ver mas allá de lo que existe hoy y que además
merma los nuevos retos y nuevas ideas, que si nos inmiscuimos a través de la
historia estas nuevas ideas o revoluciones de ideas son las que nos han ido
llevando a lograr un cambio que facilita y mejora la calidad de vida y así como
también permite que nosotros nos convirtamos en personas pensantes, en personas
que se preocupen no solo por un mañana individual sino por un mañana colectivo.
3.-CONCLUSIONES
·
La resistencia al cambio es
una problemática que impide la aceptación de nuevas ideas y obstaculiza el desarrollo de un cambio constante o
continuo.
·
El efecto paradigma, es la
madre de todo limite que ha cegado a muchas personas a ver mas allá de lo que
existe y nos ha quitado nuestra faculta imaginativa
y creativa que impide crear e innovar.
·
En conclusión la primera
parte de este paradigma refleja los problemas que nos limitan a muchos de
nosotros y que es una responsabilidad de todos nosotros combatirla desde luego
es muy difícil erradicar esta manera de ver las cosas, pero tener la iniciativa
es ya un gran paso.
Derechos
Reservados: Equipo Taem Consulting
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